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學習《從0到1》心得體會

DATA:2020-01-16  瀏覽次數:4451

四年前看過一本書《從0到1》,最近無意間看到一篇關于這本書的評論,也讓我對本書有了更多的認識。

從1到N和從0到1的區別?作者彼得蒂爾說:人類歷史的發展分成兩種,一種叫做水平進步,一種叫做垂直進步。水平進步就是從1到N,以前有了,然后我在有的基礎上把它做得更好,再去模仿它,再去復制它。垂直進步就是從0到1,原來沒有,到后來有了,正是從0到1的過程。

在傳統時代,成功企業的商業模式是一個從1到 N 的過程,也就是在現有的基礎上,復制之前的經驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代,成功的企業卻是一個從無到有、從0到1創造市場的過程,要實現這個過程,必須規避競爭、建立壟斷。

作者認為:大膽嘗試勝過平庸保守;壞計劃也好過沒計劃,就算這個計劃是壞的、它會被改變,但你現在至少應該有一個計劃;最好不要參與競爭,你要想辦法做一個壟斷的企業;營銷和產品同樣重要。

彼得蒂爾有句名言:你一定要記住,最反主流的行動不是抵制潮流,如果一個人整天都是抵制,有什么潮流你都抵制,這叫做不成熟。最反潮流的行動,不是抵制潮流,而是在潮流中不要丟棄自己的獨立思考。當別人都說這樣的話時,你可以附和他,也可以反對他,但請你一定要在自己思考過之后,你要自己有判斷,有原因,之后再做出結論,這才是反潮流。

對于壟斷,彼得蒂爾總結:靜態社會中,壟斷是一件壞事。這個社會上資源就這么多,你拿走了別人就沒有了,比如:石油和礦產資源。但動態社會的價值是創造出來的,當有人在現有社會上又創造出這么多價值以后,你會發現,他不僅賺到了自己應得的那部分,其他人也并沒有因此而吃虧。所以,目前社會完全可以做成一個動態社會的環境,在這個動態世界之下,創造才是最重要的事兒,所以,用資源去達成壟斷,還是用客戶達成壟斷,這是一個分界線。

從0到1的核心理念:要做一家能達到壟斷的公司,只有你有壟斷的條件,你才有足夠的利潤空間,你才能保證足夠的研發和創新,然后才能帶來更多的競爭優勢。壟斷企業的特征:專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢,符合這四個特征的,才能被稱為壟斷企業。壟斷并不是一個可怕的詞兒,而可能是我們追求的方向。這個世界上有兩種法則,一種叫社會法則比如找關系,辦事兒。一種叫做自然法則,比如春天播種,不斷呵護,秋天收獲。人的一生當中社會法則偶爾會起到作用,但當我們的時間線足夠長,我們會發現,起作用的永遠是自然法則。要懂得從自然法則看世界,成功不是靠運氣,而是靠因果,我們要下很大的功夫,才能得到相應的結果。

在前一段時間路通養護公司舉辦的新材料展會期間,我與一位同行聊到了養護企業的發展,他的觀點:“跟風”絕對沒有出路,要堅持創新,要做自己的東西,否則會永遠陷入價格惡性競爭中?!毕M覀兛梢源蛟斐鑫覀兊暮诵募夹g,用不斷創新的意識、思維、科技,在某個方面達到“壟斷”。

文/李志浩


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